Tren Terpopuler Dalam Administrasi dan Manajemen Olahraga

Tren Terpopuler Dalam Administrasi dan Manajemen Olahraga

BOLATAINMENT

Tren Terpopuler Dalam Administrasi dan Manajemen Olahraga

Tren Terpopuler Dalam Administrasi dan Manajemen Olahraga. Salah satu faktor utama yang menghambat perkembangan olahraga di Nigeria saat ini adalah kurangnya manajemen yang efektif. Banyak solusi yang ditawarkan oleh orang-orang Nigeria yang peduli dan patriotik setiap hari untuk menjamin kami keluar dari rawa. Salah satu solusi tersebut adalah teks ini yang berjudul “Tren Modern dalam Administrasi dan Manajemen Olahraga”. Ini ditulis oleh Dr. Joseph Awoyinfa, seorang dosen di Departemen Kinetika Manusia dan Pendidikan Kesehatan, Fakultas Pendidikan, Universitas Lagos, Nigeria; seorang peneliti dan konsultan pendidikan. Saya adalah orang yang diundang oleh penulis dan universitas untuk meninjau buku itu ketika disajikan kepada publik pada 4 Desember 2008 di Nigeria.

Menurut Awoyinfa, adalah disangkal di seluruh dunia bahwa olahraga sekarang menjadi masalah referensi yang tidak lagi dapat diabaikan di berbagai sektor ekonomi dan bidang kehidupan. Penulis menambahkan bahwa teks ini dengan demikian mengambil pandangan kritis pada isu-isu topikal dalam administrasi dan manajemen olahraga, berkutat pada teori dan prinsip tren modern dalam administrasi dan manajemen olahraga seperti kepemimpinan, organisasi, perencanaan, motivasi, dll.

Teks ini berisi 16 bab. Bab satu dibaptis “konsep manajemen olahraga”. Di sini, Awoyinfa mengatakan manajemen adalah sebuah konsep yang menyiratkan hal-hal yang berbeda kepada orang-orang yang berbeda pada waktu yang berbeda, sehingga mengarah pada banyaknya definisi. Dia menjelaskan bahwa manajemen telah banyak digambarkan sebagai seni, ilmu, seseorang atau orang, disiplin dan proses.

Penulis ini menyampaikan bahwa sebagai suatu seni, manajemen olahraga adalah tentang menjalankan fungsi dan tugas organisasi olahraga melalui orang; sementara sebagai ilmu, manajemen olahraga adalah tentang membangun filsafat olahraga, hukum, teori, prinsip, proses dan praktik. Sebagai sebuah organisasi, menurutnya, manajemen olahraga didefinisikan sebagai alat untuk menciptakan struktur formal dan pendirian berdasarkan misi, tujuan, target, fungsi dan tugas.

Awoyinfa mengatakan sebagai seseorang atau sekelompok orang, manajemen olahraga dapat merujuk pada kepala saja atau kepada semua staf senior, komite, dll .; sedangkan sebagai suatu disiplin ilmu, manajemen adalah bidang studi dengan berbagai mata pelajaran dan topik. Penulis menjelaskan bahwa manajemen olahraga sebagai suatu proses adalah tentang cara sistematis dalam melakukan sesuatu. Awoyinfa menyoroti fungsi manajemen dalam administrasi olahraga sebagai perencanaan, pengorganisasian, penempatan staf, pengarahan / kepemimpinan, pengendalian, koordinasi, penganggaran dan evaluasi. Tentang siapa manajer olahraga itu, penulis ini mendidik bahwa seorang manajer olahraga adalah siapa saja pada setiap tingkat organisasi olahraga yang mengarahkan upaya orang lain menuju pencapaian tujuan organisasi dengan bijaksana.

Bab dua didasarkan pada masalah evolusi dan tren pemikiran manajemen olahraga. Di sini, Awoyinfa mengungkapkan bahwa perkembangan pemikiran tentang manajemen olahraga berasal dari zaman ketika orang pertama kali berusaha mencapai tujuan dengan bekerja bersama dalam sebuah kelompok. Dalam kata-katanya, “Ada pemikiran serius dan teori tentang mengelola bertahun-tahun sebelum fajar abad kedua puluh (20), yang menandai awal pemikiran manajemen olahraga modern. Upaya besar untuk mengembangkan teori dan prinsip-prinsip manajemen olahraga dimulai dari awal abad kedua puluh (20) dengan karya Frederick Taylor dan Henri Fayol. Revolusi industri abad ke-19 (19) mungkin memberikan iklim untuk teori yang sangat serius ini. ”

Awoyinfa menambahkan bahwa sejak pergantian abad ke-20, penulis tentang manajemen olahraga dan teori bisnis telah mengemukakan berbagai teori tentang bagaimana mengelola pekerjaan dan personel secara lebih efisien dan efektif. Penulis ini mengedukasi bahwa tiga aliran utama pemikiran manajemen adalah: klasik; perilaku manusia; dan integratif. Awoyinfa juga menyoroti teori manajemen olahraga awal; prinsip dan karakteristik manajemen ilmiah; penilaian teori manajemen ilmiah, dll., dalam bab ini.

Bab tiga secara tematis diberi label “prinsip manajemen olahraga”. Dalam bab ini, konsultan pendidikan menjelaskan bahwa prinsip-prinsip olahraga adalah hukum dasar di mana praktik manajemen olahraga dibangun. Dia menambahkan bahwa prinsip-prinsip manajemen karena itu harus didasarkan pada ketentuan umum agar dapat diterapkan dalam organisasi olahraga dengan berbagai ukuran dan karakter. “Manajer dan administrator olahraga modern diharapkan dapat mengidentifikasi dan menggunakan prinsip-prinsip yang sesuai yang relevan dengan situasi tertentu. Ini karena tidak ada prinsip tunggal yang sesuai dengan semua situasi administrasi,” imbuh Awoyinfa.

Dia mengatakan prinsip dasar olahraga adalah yang berlaku untuk semua organisasi olahraga dan sebagai hasil dari penerimaan umum mereka, mereka kadang-kadang disebut sebagai “prinsip universal manajemen olahraga”. Penulis ini menyampaikan bahwa beberapa dari prinsip-prinsip ini adalah: tanggung jawab; pendelegasian wewenang dan komunikasi. Mengenai prinsip-prinsip kemanusiaan dari manajemen olahraga, Awoyinfa mengidentifikasi ini sebagai demokrasi, keadilan, hubungan manusia, simpati, empati, pertimbangan dan kerendahan hati.

Dalam bab empat berdasarkan konsep teori perilaku dan motivasi dalam organisasi olahraga, penulis mengatakan manusia adalah makhluk yang unik karena mereka berperilaku berbeda dalam kondisi yang berbeda dan sebagian besar sulit diprediksi. Awoyinfa menekankan bahwa karena manusia merupakan elemen paling penting dalam organisasi olahraga, manajer olahraga perlu memahami mengapa orang berperilaku dalam satu atau lain cara, sehingga mereka (manajer olahraga) dapat memengaruhi orang untuk melakukan persis seperti yang diinginkan oleh organisasi olahraga. .

Salah satu instrumen ampuh yang disarankan penulis ini yang dapat digunakan untuk memperoleh kinerja pada atlet adalah motivasi. Dalam kata-katanya, “Motivasi adalah sesuatu yang dibutuhkan dalam organisasi olahraga untuk membuat karyawan tampil.
Namun, telah menjadi subjek penting dan membingungkan bagi manajer olahraga. “Awoyinfa lebih lanjut membahas pengembangan konsep motivasi dalam organisasi olahraga; penerapan teori motivasi untuk manajemen olahraga, metode modifikasi perilaku, dll, dalam bab ini.

Dalam bab lima sampai sepuluh, penulis menyorotkan sorotan analitiknya pada hal-hal seperti teknik manajemen dalam organisasi olahraga; konsep organisasi olahraga; pengaturan desain dalam organisasi olahraga; konsep perencanaan dalam administrasi olahraga; membuat organisasi olahraga lebih efektif di Nigeria dan staf di organisasi olahraga.

Bab 11 didasarkan pada strategi komunikasi dalam organisasi olahraga. Menurut Awoyinfa di sini, komunikasi adalah faktor penting dalam efektivitas organisasi karena organisasi tidak dapat berfungsi secara efektif ketika keterampilan komunikasi kurang di antara anggota. “Karena komunikasi adalah semangat yang menggerakkan dalam suatu organisasi, ketidakhadirannya dapat membuat organisasi terhenti,” tegas penulis ini.
Dalam bab 12 hingga 16, konsep sinar-X Awoyinfa seperti perubahan organisasi dan pengembangan administrasi olahraga; kepemimpinan dalam administrasi dan manajemen olahraga; administrasi dan manajemen sepak bola sebagai pelatih; mengajar kinetika manusia dan pendidikan kesehatan di sekolah dan perguruan tinggi; dan organisasi dan administrasi sekolah di berbagai tingkat pendidikan.

Mengenai mode presentasi, teks ini memberi nilai lulus. Misalnya, bahasanya dapat dipahami dan ide-idenya diartikulasikan secara brilian. Kesederhanaan bahasa ini diharapkan, mengingat latar belakang profesional ganda penulis sebagai dosen dan pendeta. Untuk memastikan studi teks yang mudah pada bagian pembaca, Awoyinfa menyoroti tujuan dari setiap bab di awal dan berakhir dengan ulasan / pertanyaan revisi.

Terlebih lagi, ia secara kreatif menyulam teks dengan gambar (halaman 50, 97, 317, 330, 338, 395, dll.) Untuk meningkatkan pemahaman pembaca melalui komunikasi visual. Awoyinfa menyertakan referensi di akhir setiap bab untuk memenuhi kewajiban akademik pengungkapan sumber dan menawarkan kesempatan kepada pembaca untuk membaca lebih lanjut. Dimasukkannya banyak referensi juga menegaskan kedalaman penelitiannya. Penggunaan perbedaan visualnya untuk frasa “Tren Modern” dalam judulnya sangat kreatif.

Jika ada bab yang benar-benar membuat teks ini memenuhi syarat sebagai ringkasan dari solusi modern untuk masalah administrasi dan manajemen yang mengganggu perkembangan olahraga kami di Nigeria, mereka adalah bab empat, delapan, 11 dan 13. Ini karena mereka membahas motivasi, perencanaan, komunikasi dan kepemimpinan masing-masing.

Sementara itu, bab terbesar secara tematis dari semua adalah bab empat. Fakta bahwa ia secara sadar atau tidak sadar dianggap sebagai bab terhebat menemukan ekspresi praktis dalam komunikasi yang lebih dalam dan kohesi antara pokok bahasannya di satu sisi dan gambar alegoris visual atau gambar metaforis sampul depan luar seperti tiang gawang, pengendara sepeda balap, sebuah pemain tenis rumput siap beraksi dengan pemukulnya, pelari cepat bersaing dan pemain sepak bola berjuang untuk memiliki bola, di sisi lain. Ini adalah gambar yang digunakan untuk ilustrasi dalam wacana motivasi.

Namun, beberapa kesalahan ditemukan dalam teks ini. Kesalahannya adalah “Ucapan Terima Kasih” (halaman iii), bukannya “Ucapan Terima Kasih”; non-paragraf dari beberapa paragraf pertama alami dari “Pendahuluan”; “Kehilangan” (halaman 396 dan 404), alih-alih “Kehilangan”, dll. Kesalahan ini harus diperbaiki di edisi berikutnya Visit Maxbet Online.

lim

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *